监事会领导对公司2011年取得的经济发展成果给予了充分肯定，对2012年的工作安排给予了高度评价，认为：

1）2011年公司在新领导班子领导下能够尽快投入工作，思路清晰，措施得当，成绩显著，在短短几个月的时间里鼓舞了士气，凝聚了人心，发展了经济，取得如此成绩实属不易。

2）2012年公司的计划安排定位准确，指导思想“统一认识、凝聚人心、加快发展、共享和谐”十分符合机科股份现实状况，具有很强的战略意义。具体的八项重点工作切实解决公司当前发展中存在的主要问题，措施得力可行。

    同时，经过三天的调研工作，对公司规范管理流程和加快发展等方面都提出了建议和要求：

1）公司的应收帐款增长过快，应当尽快回笼资金。

2）管理流程要加强，加强资金管理，增强对风险的管控。

3）公司股权优化工作2012年内尽快办理完毕。

4）加强公司领导班子团队建设，营造和谐向上的工作氛围。

5）将公司打造成机械科学研究总院的第一个上市公司，推动公司的快速发展，实现个人、集体、国家三方共赢。