会上，楼书记强调，随着公司规模的快速扩张和客户要求的逐步提高，产品在保证质量的同时，生产周期也在缩短，这就需要运用现代体系管理手段来保证产品的质量和工期。体系工作也需要跟上公司业务发展的脚步。根据去年管理评审的决议，确定今年为“技术管理年”，为配合“技术管理年”的工作，今年的体系工作在原有基础上，增加了两大部分工作，一是在已有的项目管理软件中增加结算和进度模块，二是新增加的图文管理系统，先在智能和自检两个部门试点，再扩展到所有事业部，并要落实到今年三体系的目标、指标、管理方案及持续改进计划中。

    各部门的体系工作人员也都畅所欲言，表示要将公司确定的目标指标分解到位，积极推进体系的落实工作，还提出对相关人员的培训申请。

    会后，由企划部起草了公司2012年体系工作的目标指标、管理方案及持续改进计划，分发到各部门，由各部门分解落实。